1.什么是5S，每一項的含義是什么？
（1）整理（SEIRI）
（2）整頓（SEITON）
（3）清掃（SEISO）
（4）清潔（SEIKETSU）
（5）素養（SHITSUKE）

2.寫出5S之間的關系？
整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個S并不是各自獨立，互不相關的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。
整(zheng)(zheng)理是(shi)整(zheng)(zheng)頓(dun)的(de)基礎，整(zheng)(zheng)頓(dun)又是(shi)整(zheng)(zheng)理的(de)鞏(gong)固，清(qing)掃是(shi)顯現整(zheng)(zheng)理、整(zheng)(zheng)頓(dun)的(de)效果，而通過(guo)清(qing)潔(jie)和修養，則使(shi)企(qi)業形(xing)成一個所謂整(zheng)(zheng)體的(de)改善氣氛。

SMT貼片機(ji)

通過5S管理，公司能夠塑造整(zheng)潔、有(you)序的形象，給客戶和合(he)作伙伴留下良好印(yin)象。

5S活動有助于團隊協作，形成(cheng)共同的價值觀(guan)，提高員工(gong)對企(qi)業的認同感。

通過整理、整頓(dun)、清掃(sao)、清潔、修(xiu)養的活動(dong)，可以(yi)減少時(shi)間(jian)和(he)資(zi)源的浪費，提高生產效率。

5S管理有助(zhu)于維護(hu)設備、工具的(de)良好狀態(tai)，減(jian)少缺陷和質量問題。

有序、整潔(jie)的工(gong)作(zuo)環境(jing)有助于提(ti)高(gao)員工(gong)的工(gong)作(zuo)情緒，增加工(gong)作(zuo)舒適度。

通(tong)過規(gui)范化工(gong)作流程，清理整理工(gong)作區域，可(ke)以提(ti)高工(gong)作效率(lv)。

4.如何在SMT工廠中實施5S管理？
（1）整理：
區分需要使用和不需要使用的物品。主要有：
①工作區及貨倉的物品。
②辦公桌、文件柜的物品、文件、資料等。
③生產現場的物品。
整理的方法如下：
①經常使用的物品：放置于工作場所近處。
②不經常使用的物品：放置于儲存室或貨倉。
③不能用或不再使用的物品：廢棄處理。
（2）整頓：
清理掉無用的物品后，將有用物品分區分類定點擺放好，并做好 相應的標識。方法如下：
①清理無用品，騰出空間，規劃場所。
②規劃入置方法。
③物品擺放整齊。
④物品貼上相應的標識。
（3）清掃：
將工作場所打掃干凈，防止污染源。方法是：
①將地面、墻上、天花板等處打掃干凈。
②將機器設備、工模夾治具清理干凈。
③將有污染的水源、污油管、噪聲源處理好。
（4）清潔：
保持整理、整頓、清掃的成果，并加以監督檢查。
（5）教養：
人人養成遵守5S的(de)習慣，時時刻刻記住5S規(gui)范，建立良好(hao)的(de)企(qi)業文化(hua)，使5S活動(dong)更(geng)注(zhu)重于(yu)實質(zhi)，而不流于(yu)形式。

5.實施5S的主要手段有哪些?
（1）查檢表：使用查檢表進行定期檢查，確保5S管理的持續有效性。
（2）紅色標簽戰略：使用紅色標簽標識出不需要的物品，方便清理整理。
（3）目(mu)視(shi)管(guan)理：通過目(mu)視(shi)管(guan)理，提高員工對(dui)整潔有序的(de)認知，形成共同的(de)工作標(biao)準。